五條人本 AI 產品線
雲微不是只賣分身。圍繞「人本 AI × 可持續進化」,我們提供五條互補的產品線
同心分身
Flagship把一個人的判斷力,做成可以對話的 AI 系統
不只模仿語氣,而是萃取一個人的核心思維與決策引擎。讓你十幾二十年累積的判斷模式、價值排序與方法論,變成可以被互動、被測試、被持續升級的 AI 分身。
適合對象
創辦人 | 顧問 | 教練 | 講師 | 需要把方法傳承下來的專家
數字人
把你的形象、聲音、表達能力,做成可以高頻輸出的 AI 載體
把一個人的形象、聲音、內容與互動能力,轉化為可被市場看見、可持續輸出、可互動傳播的 AI 形象系統。讓你的智慧、內容與影響力更穩定地被看見。
適合對象
講師 | 創作者 | IP 經營者 | 需要高頻內容輸出的人
形象分身
可被市場辨識的 AI 人格與品牌入口
介於同心分身與數字人之間。不一定追求完全仿真,而是根據品牌定位、人格特質、語言風格與服務場景,建立可被理解、可被信任、可被持續互動的人格入口。
適合對象
個人品牌 | 專家 IP | 心靈陪伴者 | 教育品牌 | 內容型創業者
AI 教練 | 智慧陪伴系統
讓好的方法,能在日常中持續支持人
把一套教練方法、引導流程、提問方式、覺察框架與陪伴邏輯,轉化為可持續互動的 AI 支持系統。不取代真人教練,而是讓方法不只停留在課堂或工作坊裡。
適合對象
教練 | 講師 | 身心靈陪伴者 | 修行陪伴者 | 學習陪跑者
知識庫鍛造
把資料變成 AI 真的用得上的智慧
資料很多不等於知識庫。把文件、課程、演講、案例、FAQ、影音素材與組織經驗,整理成 AI 真正能調用、能持續更新、能對應到真實場景的知識系統。
適合對象
專家 | 教育與公益組織 | 小型團隊 | 有大量資料但 AI 不會用的人
* AI 教練與智慧陪伴系統不取代醫療、心理治療、法律、投資等高風險專業判斷。涉及高風險狀況,應轉向真人專業協助。
這些人適合用雲微的人本 AI
不同的角色有不同的痛點。看看哪一個最像你
A個人 / 超級個體
常見痛點
- 想用 AI 放大自己,但不知道怎麼開始
- 有能力、有經驗,但沒有系統
- 想做個人品牌,但說不清自己
- 不想被 AI 平均化,而想更像自己
建議產品
B專家 / 顧問 / 教練 / 講師
常見痛點
- 經驗高度依賴本人,方法論沒有系統化
- 課程、提案、內容都要親自做
- 客戶很難快速理解價值
- 多年經驗無法轉成可複製的服務系統
建議產品
C創作者 / IP 經營者
常見痛點
- 內容不穩定,形象與內容沒有一致性
- 有流量但沒有信任
- 有想法但難以系統輸出
- 想擴大影響力,但時間有限
建議產品
D身心靈 / 系統排列 / 陪伴型工作者
常見痛點
- 陪伴高度依賴真人時間
- 方法很深,但難以被初學者理解
- 課後缺乏日常練習與陪伴
- 引導流程無法穩定複製
建議產品
E教育 / 公益 / 文化 / 傳承型
常見痛點
- 理念高度依賴本人講述
- 智慧散落在書籍、演講、課程與經驗中
- 學員、志工、團隊理解不一致
- 缺乏可被下一代互動使用的載體
建議產品
F小型團隊 / 創新團隊 / 早期 AI 化
常見痛點
- 想導入 AI,但不知道從哪裡開始
- 工具很多,但不成系統
- 團隊知識無法沉澱
- 不想一開始就做大型企業轉型專案
建議產品
關於我們
創辦人洪銘賜(Max Hung)
量子領導力 | 非權威影響力
現象事件就像秒針一樣明顯在轉動,多數人把注意力都放在秒針上,於是永遠處於忙碌卻難以成事的焦慮狀態。在 AI 工具爆炸的時代,許多個人與團隊疲於追逐最新技術,卻忽略了內在心智、判斷與方法的同步沉澱。
洪銘賜所著《量子領導 非權威影響力》融合領導力、心靈能量與量子力學,提出「不斷覺察、正視、接受、解決」四階段修練。這不僅是個人心靈成長路徑,更是雲微人本 AI 方法的核心源頭之一。
Non-Authoritative Leadership
非權威領導力 — 未來影響力的新樣貌
過去,領導常常依靠職位、權力、資源與指令。但在 AI 時代與高度變動的環境中,越來越多影響力來自:清晰的自我認知、穩定的價值判斷、真實的表達、能創造信任的關係、能啟發他人的方法、能在非控制狀態下帶動改變的能力。
「未來的影響力,不只來自權威,也來自清醒、真實與可被信任的智慧。」
雲微相信 AI 可以幫助個人把這種非權威影響力整理、放大與傳承。

洪銘賜(Max Hung)
創辦人暨執行長
你有沒有想過,一個老闆最值錢的東西是什麼?
不是時間,不是人脈,甚至不是經驗本身。而是他在無數次取捨之間,慢慢練出來的那套判斷。什麼事情該堅持,什麼時候該讓步,哪些底線不能碰,風險來了先看哪裡。這些東西,從來沒有人教過,全是自己摔出來的。
問題在於,這套判斷目前只住在一個人的腦袋裡。員工問不到,合作夥伴猜不透,等到要交棒的時候才發現,真正要傳的不是業務流程,而是那套看不見的決策邏輯。
同心分身要做的事,就是把這層東西找出來。
雲微用「意識洋蔥」的方法,一層一層往內走。從最外面的行為跟角色開始,經過知識、技能、語言風格,一直到最核心的思維模式跟決策引擎。一般 AI 停在外面幾層,學你講話的樣子就算了。同心分身要走到最裡面,學會你怎麼做決定。
同心分身不是模仿語氣,而是萃取決策引擎。
人 | 法 | 術 | 器
雲微的作業順序:先理解人,再整理法,再設計術,最後才使用器。
理解一個人的判斷、價值排序、特色與決策邏輯
把能力整理成可講清、可沉澱、可複製的方法
把方法變成可運作的流程、腳本、場景與 SOP
最後才使用 Agent、知識庫、數字人等工具承載
同心分身的三個階段
從人物建模、知識庫鍛造,到持續升級 — 一個分身的誕生與進化
人物建模 — 萃取你的決策引擎
同心分身的第一步,是把一個人真正有價值的東西提煉出來:認知、判斷、價值排序、表達風格、案例經驗、決策邏輯、內在修煉、特色與影響力。
做出來的是一個初步可互動的分身。你問它幾個自己知道答案的問題,看它回得對不對、穩不穩、像不像 — 不是像你講話的樣子,而是像你做判斷的方式。
如果客戶臨時砍一半預算,你會怎麼處理?
我會先確認哪些交付項目是核心不能動的,再跟對方談分階段執行的可能性。砍預算不代表砍價值⋯⋯
知識庫鍛造 — 把資料變成 AI 真的用得上的智慧
資料很多不等於知識庫。文件散亂、課程逐字稿、過去的演講與案例,直接丟給 AI 是不會生出價值的。雲微會把這些原料分類、結構化,鍛造成你的分身真正能調用、能持續更新、能對應到真實場景的知識核心。
它解決一件事:讓你的分身回答得穩、不亂編、判斷一致。沒有這層,分身只是會講話的殼;有了這層,分身才有靈魂。
持續升級 — 分身越用越像你
一個分身不是建完就結束。它會隨著使用回饋、新增的文件、新發生的案例而不斷升級。雲微提供持續升級機制:分身使用手冊、回饋通道、知識庫更新流程,讓分身能跟著本人一起進化。
進階應用上,這套核心決策引擎可以衍生不同場景的分身 — 把方法論變成課程、用你的語感寫東西、用你的邏輯做提案、用你的標準帶團隊 — 同一套靈魂、不同的戰場。
任務中心 AI vs 人本 AI
同樣是 AI,看的角度不同,做出來的東西也完全不同
Task-Centric AI
任務中心 AI
關注「我要更快完成什麼任務」
Human-Centric AI
人本 AI
關注「我要承載誰的智慧、放大誰的判斷」
Task-Centric AI
任務中心 AI
Human-Centric AI
人本 AI
一般 AI 幫你更快完成任務;
雲微讓 AI 幫你更完整地成為自己, 並支持組織走向可持續進化。
Real Stories
他們已經開始了
近三十位早期使用者,跨越專家經營、創作傳承、教育公益到小型團隊 AI 化
專家方法論轉譯嚴意智 — 專家方法論系統化
一位在非主流健康教育領域累積二十年實戰經驗的專家,方法散落在演講、課程與個案對話中。同心分身把這些經驗整理成可調用的知識系統,讓學員與合作夥伴都能持續使用。
“AI 的價值不是取代專家,而是讓專家的知識被整理、被理解、被傳承、被放大。”
顧問方法論陳永昌 — 顧問型專家分身
國際商務場上,經驗與判斷就是專業的本錢。同心分身把這些年累積的提案邏輯與市場信任機制,轉化為更穩定、更可被理解的專業表達。
“不是替專家創造能力,而是把專家的能力轉譯成市場更容易信任的形式。”
小型團隊 AI 化洪聖添 / 紅山開發 — 小型團隊 AI 原型
一個沒有 AI 經驗、也不想一開始就做大型轉型的團隊。雲微從一個部門可用的分身原型開始:員工願意問、主管願意推、知識庫慢慢沉澱。AI 化不是一次性專案,而是從小處長出來的組織能力。
“AI 化不必從整廠導入開始,可以從一個部門願意用的分身開始。”
常見問題
人本 AI 生態系 | 兩個品牌,兩種需求
雲微進化與智菩 AIbud 屬於同一個人本 AI 生態系,面向不同客群、解決不同層級的問題

雲微進化
人本 AI × 可持續進化
以人本 AI 技術與可持續進化為核心的公司主體,專注於同心分身、數字人、形象分身、AI 教練、智慧陪伴系統與知識庫鍛造。
主要服務客群
- 個人、專家、顧問、教練、講師
- 創作者、IP 經營者、超級個體
- 身心靈與陪伴型工作者
- 教育、公益與文化傳承者
- 小型組織與早期 AI 化團隊
雲微代表 人本 AI × 可持續進化;智菩代表 王道 × AI。 兩者不互相取代,而是面向不同客群與不同層級的需求。
人本 AI,
賦能可持續進化
Human-Centric AI for Sustainable Evolution
在任務中心 AI 追求速度、效率與自動化的時代,
雲微選擇回到人本身。
AI 不應只是加速器,
也應成為人與組織
進化的支持系統。

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